J’ai passé mes vingt dernières années comme cadre dirigeant et toutes ces années passées au plus près de l’action entrepreneuriale, de Comité de Direction en Comité de Direction à côtoyer mes collègues managers et dirigeants m’ont permis, non seulement, de prendre conscience du rôle de leader et des missions de management qu’ils imposent, mais aussi de la manière de communiquer avec ses équipes, ou de la façon d’acquérir de nouvelles compétences dans le cadre de missions d’encadrement.

Elles m’ont aussi permis d’appréhender la manière d’apprendre à déléguer efficacement, à gérer son temps de manière optimale, apprendre à diriger une équipe, à savoir dire non pour rester efficace, à développer sa confiance et son estime de soi, à être plus à l’aise pour assumer ses responsabilités.
Mais elles m’ont aussi et surtout fait prendre conscience du stress et de la solitude du dirigeant.

À l’heure où nous sommes tous concernés par les contraintes financières, les changements structurels et organisationnels de nos entreprises, la conduite d’une action performante et sensible devient incontournable.