MES CONVICTIONS
J’ai toujours été passionné par le comportement humain, la relation humaine et les organisations

J’ai passé mes vingt dernières années comme cadre dirigeant et toutes ces années passées au plus près de l’action entrepreneuriale, de Comité de Direction en Comité de Direction à côtoyer mes collègues managers et dirigeants m’ont permis, non seulement, de prendre conscience du rôle de leader et des missions de management qu’ils imposent, mais aussi de la manière de communiquer avec ses équipes, ou de la façon d’acquérir de nouvelles compétences dans le cadre de missions d’encadrement.
Elles m’ont aussi permis d’appréhender la manière d’apprendre à déléguer efficacement, à gérer son temps de manière optimale, apprendre à diriger une équipe, à savoir dire non pour rester efficace, à développer sa confiance et son estime de soi, à être plus à l’aise pour assumer ses responsabilités.
Mais elles m’ont aussi et surtout fait prendre conscience du stress et de la solitude du dirigeant.
À l’heure où nous sommes tous concernés par les contraintes financières, les changements structurels et organisationnels de nos entreprises, la conduite d’une action performante et sensible devient incontournable.

MES VALEURS
Bienveillance
``Elle est souvent une puissance qui donne plus d'amis que la richesse et plus de crédit que le pouvoir`` disait Louis Philippe de Ségur.
Confiance
``Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles``, Sénèque.
Créativité
Être à votre écoute, à l'écoute de vos besoins, pour vous proposer des solutions adaptées à votre contexte. Chaque collaboration est unique et nécessite toujours de l'innovation et de la créativité.
« Brisez vos limites, faites sauter les barrières de vos contraintes, mobilisez votre volonté, exigez la liberté comme un droit, soyez ce que vous voulez être. Découvrez ce que vous aimeriez faire et faites tout votre possible pour y parvenir. »
Jonathan Livingston le Goëland / Richard Bach
MES PRESTATIONS
Accompagnement de dirigeant
Développer son leadership
Prendre des décisions importantes
Gérer ses priorités, son temps
Savoir dire non pour rester efficace
Apprendre à déléguer, à mettre en place une équipe
Résoudre un conflit particulier
Travailler sur une situation conflictuelle de management
Accompagnement des équipes et des organisations
Accompagnement au changement
Accompagner une fusion, une mutualisation
Mettre en avant l’intelligence collective, la créativité
Favoriser la performance de l’équipe
Construire collectivement des solutions
Construire une dynamique d’équipe
Fédérer autour d’une vision partagée
Re motivation des équipes
Accompagnement individuel
Réussir sa prise de poste
Transformer sa prise de nouvelles fonctions
Prendre de nouvelles responsabilités
Mener à bien un repositionnement
Développer ses compétences relationnelles
Préparer un évènement important (réunion, entretien, négociation, conférence)
Développer la confiance en soi et l’estime de soi
Gérer son stress en situation difficile
Savoir lâcher prise
POUR QUI ?
Secteur privé: organismes privés, entreprises, associations, PME, dirigeants, managers, équipes, DRH.
Secteur public: collectivités territoriales, établissements publics (EPCI), organismes d’état déconcentrés, institutions, hôpitaux, EHPAD, élus, dirigeants, équipes, DRH.
COMMENT ?

– Audit organisationnel
– Théorie des organisations
– Animation de séminaires et d’ateliers
– Co-développement professionnel
– En ½ journée ou en journée
– Selon la taille de l’organisation et ses enjeux, prestation en co-traitance (équipe de plusieurs conseillers) pour gérer en parallèle tous les aspects du changement
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